Secteurs d'activité

Industrie

Les acteurs industriels font face à des évolutions qui sont devenues des composantes incontournables de leur stratégie de développement :
  • Une internationalisation nécessaire pour trouver des leviers de croissance sur de nouveaux marchés : cette expansion s’accompagne généralement de nouveaux schémas industriels qui transforment structurellement l’entreprise et nécessitent d’être anticipés.
  • Un plan de développement produits et services qui s’appuie sur une maîtrise de son cycle de vie complet et sur l’enrichissement des services sur lesquels la valeur se déporte de plus en plus.
  • Des nouveaux schémas de coopération renforcée qui contribuent directement sur tout ou partie des processus de l’entreprise et avec lesquels la collaboration « traditionnelle » aux bornes de l’entreprise ne suffit plus.
  • Une exigence de performance accrue tant au niveau des processus opérationnels qu’en terme de gestion et de pilotage économique.
  • Une transformation des méthodes de production avec l’avènement de l’Industrie 4.0 dans laquelle le produit, le process de fabrication et l’usine deviennent « intelligents ».
 
Fontaine Consultants détient une forte compréhension des enjeux industriels, tant pour les industries manufacturières de volume (automobiles) que pour les industries de grands programmes (aéronautique, naval), et de leur déclinaison en contribution attendue du système d’information. En particulier, Fontaine Consultants dispose d’une expertise sur la gestion des données du produit et ses articulations avec la fabrication, la supply chain, la planification des programmes et des activités, et la relation client.
 
Missions types & références :
  • Schémas Directeurs SI : pour PSA Peugeot Citroën sur l’ensemble des domaines métier (ingénierie, fabrication, commerce), pour DCNS sur l’ensemble du SI Entreprise
  • Architecture : Architecture du SI Financier du groupe Safran, Architecture du Portail Défense de Dassault Aviation
  • Audit et revue : revue de la maquette numérique PSA et définition de la vision cible pour les outils de modélisation et de gestion des données liées à la conception (PDM)
  • Processus et urbanisme : Processus usine Qualité de PSA
  • Infrastructure et opérations IT : Accompagnement d’un industriel du CAC 40 dans la définition de sa stratégie pour le management et le sourcing du domaine Infrastructure et Operations (plusieurs contrats d’outsourcing > 200 M€) et la déclinaison organisationnelle de cette transformation
  • Gouvernance et organisation : diagnostic de la fonction DSI pour Lafarge  pour le compte du Comex puis réorganisation des équipes SI.