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L'état de santé de votre projet

Les Quickwins pour un programme en dérive

Edito

Vous êtes dirigeant et sur l’un de vos programmes les symptômes suivants apparaissent...
...Lorsque vous étudiez les indicateurs du projet :

  • Vous n’avez pas de certitude sur l’état du projet,
  • Vous n’avez pas de vision sur les étapes à venir ni sur le calendrier correspondant,
  • Vous ne recevez que des météos et des plannings stables (tous au vert ou tous au rouge).


...Lorsque vous tentez de comprendre le projet :

  • Vous ne savez pas à qui vous adresser pour obtenir une information,
  • Vos comités de suivi occasionnent plus de questions que de réponses,
  • Vous êtes sollicités en permanence pour des arbitrages,
  • Personne n’est capable de donner rapidement une vision synthétique du projet,
  • Vous recevez des discours divergents selon les acteurs du projet.


...Nous pouvons peut-être vous proposer un remède à tous vos maux !

Bernard MAZOYER - Directeur Général

La parole à Ludovic DUCHEMIN

La notion de «dérive» d’un programme porte autant sur l’avancement réel des travaux que sur la perception diffusée par les acteurs, a fortiori s’ils sont peu impliqués opérationnellement. Les premières actions doivent donc rassurer et prouver que la direction est consciente des enjeux et qu’elle mettra tous les moyens en œuvre pour assurer la réussite du programme.