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La Gestion de Portefeuille de Projets

Un dispositif précieux pour le pilotage stratégique des SI ... mais dont la montée en charge fonctionnelle et le déploiement doivent être réalisés progressivement

Edito

Savoir où investir en priorité, vérifier que les projets concourent aux objectifs stratégiques de son organisation, connaître leur niveau d’avancement et anticiper les risques majeurs. Après avoir parlé de définir « sa » vision stratégique (ce dont les entreprises ont intimement pris conscience), il s’agit de piloter l’évolution du SI au quotidien et de maintenir le cap. Tout ceci parait bien logique et l’on pourrait s’attendre à ce que toute grande DSI soit dotée de processus, d’outils et d’une culture permettant de le faire. Bien que le sujet ne soit pas nouveau, ce n’est malheureusement qu’encore rarement le cas. Cette nouvelle parution analyse les tendances en la matière, et présente les bonnes pratiques dans la mise en place d’une gestion de portefeuille de projets. J’espère que sa lecture vous sera utile.

David GELRUBIN - Président du Comité Stratégique

La parole à Olivier FAFIN